بسم الله الرحمن الرحیم

دسته بندی : برنامه ریزی شغلی

۱۹ آذر ۱۳۹۶

EstimationBias-01

۱۰ مرحله تأمين سرمايه بـراي يک کسبوکـار

کسب سرمايه يک هنر و در عين حال يک علم است. اين‌که بايد فکر کنيم؛ چند مرحله پيش روي داريم؟ به چند راه نياز داريم؟ و براي اثبات نقطه عطف بعدي چه بايد بکنيم؟

کريس هميلتون مي‎دانست که اگر بخواهد يک استارتاپ در سياتل توسعه يابد، بايد سرمايه خود را افزايش دهد. او و شريک مالي‎اش، جاش جارت نيمي‎از سال ۲۰۱۳ را صرف ارتقاء برنامه کسب‌وکار خود يعني Koru کرده بودند. استارتاپ آنها يک برنامه همه‎جانبه بود و به آنهايي که تازه فارغ‎التحصيل شده بودند اين امکان را مي‌داد تا فرصت شروع يک حرفه را داشته باشند. هدف اين بود که براي يک مدير اجرايي ثابت شود، جزئيات وضعيت ظاهري و لباس او تا چه اندازه بر مشتريان جوان تأثير مي‎گذارد. هفته‎هاي اول سرشار از موفقيت بود، علاوه بر يادگيري چارچوب ارائه يک فرايند، اين جوانان تجربه کاري ملموس و اعتماد به نفس تازه‌اي به‌دست آوردند.

هميلتون گفت: هدف ما اين بود که آمار ۵۳ درصدي بيکاري جوانان تحصيل کرده را از بين ببريم، همچنين؛ ما در حال رفع يکي از مشکلات کارمندانان هم بوديم. چراکه آنها مي‎خواستند بدانند، چه کسي مي‎تواند آنها را به درستي استخدام کند.

هميلتون و جرت، براي توسعه برنامه خود، بودجه اوليه را تا آخر سال، ۴٫۵ ميليون دلار تعيين کردند و براي سرمايه‎گذاري راند A حدود ۸ ميليون دلار در نظر گرفتند. هميلتون با جذب سرمايه‎گذاران چندان غريبه نبود، او به‎واسطه همکاري شريک مالي‎اش که کسب‌وکار کوچکي داشت، توانسته بود در سال ۱۹۹۷، سرمايه را تا ۲۰۰ ميليون دلار کسب کند. مراحل جمع‎آوري کمک مالي براي Koru ، از استراتژي‎هاي زمان‎بندي و زمينه‎سازي گرفته تا استقبال سرمايه‎گذاران، دقيقاً محاسبه شده بود.

به گفته هميلتون، کسب سرمايه يک هنر و در عين حال يک علم است. اين‌که بايد فکر کنيم؛ چند مرحله پيش روي داريم؟ به چند راه نياز داريم؟ و براي اثبات نقطه عطف بعدي چه بايد بکنيم؟

 

جستجو براي سرمايه اوليه

بنيان‌گذاران، مجموعه کوچکي از سرمايه‎گذاران آينده‎نگر را در سال ۲۰۱۳ در نظر گرفتند که برخي از آنها ايده‎هاي موفقي را در بازارهاي چند ميليارد دلاري داشتند. آنها براي موفقيت در اين کار، پس از بررسي تحقيقات و گزارشات به اين نتيجه رسيدند که سالانه هزينه‌اي بالغ بر ۱۵۰ ميليارد دلار در آمريکا صرف تحصيل در کالج مي‎شود. در اين ميان، حدود ۷۰ درصد فارغ التحصيلان اين کالج‎ها نمي‎توانند وارد بازار کار شوند. جالب است که سالانه ۶۰ ميليارد دلار صرف هزينه‎هاي استخدام افراد جوياي کار مي‎شود، اما ۲۰ تا ۳۰ درصد اين شغل‎ها گزينه‎هاي مناسب و مطلوبي نيستند. ازطرفي، ۵۳ درصد کارآفرينان مي‎گويند که نمي‎توانند فرد باکفايتي را براي شغل مورد نظر خود پيدا کنند. Koru  با گردآوري افراد حرفه‎اي و جوان که تجربه لازم را دارند، کمک شاياني به اين مسئله کرده است. هميلتون و جرت با تکيه بر همکاري مشترک با کارآفريناني نظير REI، Zulily، Trupanionو همچنين کالج‎هاي هنر و دانشگاه‎هاي دولتي و غيرانتفاعي کار خودشون رو شروع کردند. آنها رزومه خود را نيز به اين شکل ارائه دادند: هميلتون در سال ۲۰۰۰ پروژهOnvia را در مرحله IPO (عرضه در بازار بورس) به پايان رساند و سپس به عنوان مديرعامل مؤسسه آموزشي غيرانتفاعي  World Learninigو مدير آموزش جهاني استراتژي و بازاريابي در شرکت مايکروسافت فعاليت کرد. جرت دوره MBA را در ‎هاروارد گذرانده است و هم اکنون مدير آموزش Koru مي‎باشد، همچنين به مدت ۷ سال به عنوان مدير طرح‎هاي آموزش عالي در بنياد بيل و مليندا گيتس فعاليت داشته است.

 

معامله: هدف هر دوي آنها جمع‎آوري حداقل يک ميليون براي شروع طرح بود، آنها يک دوره ۱۸ ماهه براي اين پروسه در نظر گرفته بودند. اما اين پروژه از نظر سرمايه‎گذاران بسيار جذاب بود و کارها خيلي زودتر انجام پذيرفت و آنها توانستند طي مدت ۲ ماه ۴٫۵ ميليون دلار سرمايه جمع کنند. به گزارش دريک، به گفته هميلتون اين روندي بود که کسي به موفقيت آن شک نداشت. گفتني ‎است که اين روند به‎واسطه شرکت‎هاي سرمايه‎گذاري Battery Venture در ماساچوست و سياتل انجام شد.

ماورون تنها در زمينه استارتاپ‎هاي مصرف‌گرايانه سرمايه‎گذاري مي‎کرد. اون مي‌گويد: “اگر شرکت نتواند برندهاي مشتري‎پسند توليد کند و در ذهن عموم محبوب شود، آن‌وقت ما هم تمايلي نخواهيم داشت”. ماورون شريک اصلي کليتون لويس، عضو هيئت مديره Koru بود.

سرمايه‎گذاران اوليه عبارت بودند از: اندريسون هوروويتنر، شرکاء مالي Queens Bridge و يک هيأت ۱۰ نفره از فرشتگان سرمايه‎گذاري  (Angel Investors)جرت گفت: ”در واقع، بيشتر سرمايه‎گذاران افرادي بودند که قبلاً آنها را مي‎شناختيم و به آنها اطمينان داشتيم. اين‌طور نبود که در خيابان به دنبال سرمايه‎گذار بگرديم”.

آنها در همه موارد موفق بودند، به‎طوريکه تقاضا براي برنامه‎هاي آموزشي Koru رفته رفته، بالاتر مي‎رفت. از طرفي مشارکت‎ها نيز رشد داشت و ۲۰ مدرسه با بيش از ۴۰ کارمند اعلام آمادگي کردند. فاز اجرايي، ماه‎ها زودتر از آنچه هميلتون برآورد کرده بود تکميل شد. سرمايه‎گذاران نيز بدون در نظر گرفتن خطرات سرمايه اجرايي، براي مرحله بعد سرمايه‎گذاري آستين بالا زدند.

 

راند A (مرحله اول سرمايه‎گذاري)

از اينجا به بعد بود که فشار اصلي به مجموعه وارد شد. Koru  به ثبت آمار فارغ‎التحصيلان و شرکت‎هاي همکار که حس رضايت داشتند، توجه اندکي داشت. ازطرفي، روند به کمي‎اصلاح نياز داشت، تا جايي که هميلتون اعتراف کرد که بهتر است يک طراح استخدام کنند.

Koru توانست در تعليم صدها فارغ التحصيل موفق باشد. در اين ميان، حدود ۸۵ درصد آنها به‎واسطه شرکت‎هاي همکار Koru شغل‎هاي مرتبط با تحصيلات خود يافتند. در ضمن، تعداد زيادي اين برنامه را به دوستانشان پيشنهاد کردند و اين موضوع ۷۰ تا ۹۰ درصد به رشد در آمد اين شرکت کمک کرد.

يکي از نکات برجسته Koru ، توافق آن با شرکت‎هاي تراز اول مانند: inkedIn ، Yelp،Zillow  و کالج‎هاي جورج تون، براون، و واسار بود. جالب است بدانيد که، معاون مدير اين شرکت از طريق LinkedIn انتخاب شد.

 

معامله:Koru  با چند شرکت در امر سرمايه‎گذاري، در زمينه تکنولوژي و آموزش وارد مذاکره شد. هميلتون و جرت با سرمايه‎گذاران اوليه خود هم‎انديشي کردند تا به توليد مناسب و هدفمند دست يابند.

ماورون که بيش از ۳ ميليون دلار در اين راند سرمايه‎گذاشته بود، در دو استارتاپ ديگر در زمينه تکنولوژي و آموزش با نام‎هايCapela Education  و Course Hero سرمايه‎گذاري کرد. دومين سرمايه‎گذار بزرگ که هزينه ۲ ميليون دلاري را تأمين نمود، City Light Capital در نيويورک بود. Battery Venture، First Round Capital  و Trilogy Equity Parters در مجموع توانستند، ۸ ميليون دلار سرمايه تأمين کنند.

بيشتر سرمايه‎گذاران افرادي بودند که حدود ۵ تا ۱۰ سال بنيان‎گذاران را مي‎شناختند. ماورون، هميلتون را از سال ۱۹۹۹ مي‎شناخت، يعني زماني که از او براي سمت مديراجرايي در Onvia دعوت کرده بود. ماورون مي‎گويد: “ما به‌طور دقيق سابقه کارآفرينان را زيرنظر مي‎گيريم و روابط آن‎ها را بررسي مي‎کنيم.”

هميلتون انتظار دارد که درآمد و ميزان مشتريان Koru در سال ۲۰۱۵ حدود ۵ تا ۱۰ درصد رشد داشته باشد. البته Koru قصد دارد پيش از آنکه در شهرهاي ديگر آغاز به فعاليت کند، عملکرد خوبي در حوزه خود نشان دهد.

در اين ميان، شرکت به‎واسطه سرمايه‎هاي جمع شده، به ارتقاء سطح تکنولوژي و توسعه بازار پرداخت.Koru  با به‌کارگيري ۲۰ کارمند تمام‌وقت کوشيد تا مهندسي و توليد محصولات خود را بهتر کند. هميلتون راند دوم سرمايه‎گذاري را هم پيشنهاد داده است. اما همچنان اين ايده را مطرح مي‎کند که پيش از شروع بايد هزينه‎هاي يک تا دو سال در دست باشد. از اين‌رو است که يکي از وظايف خطير کارآفرين افزايش سرمايه مي‎باشد.

 

زمان‌سنج سرمايه‌گذاري

اگرچه معامات با يکديگر متفاوت هستند، اما به‎طور کلي اين روند زمان‌بندي در همه آنها صدق مي‌کند.

 

سرمايهگذاري اوليه (بذري)

مراحل تأمين سرمايه ۵۰۰ هزار تا ۱٫۵ ميليون دلار براي يک کسب‌وکار به مدت ۶ تا ۱۸ ماه

مرحله اول: بيزينس پلن و حوزه عملکرد خود را مشخص کنيد و آن‌را براي ارائه اوليه آماده کنيد (زمان مورد نياز ۲ تا ۴ ماه).

مرحله دوم: فهرستي از فرشتگان سرمايه‌گذار(Angel Investor)  تهيه کنيد (۲ هفته).

مرحله سوم: ايده خود را در جاهاي مختلف مطرح کنيد (۶ تا ۸ هفته).

مرحله چهارم: جذب فرشتگان سرمايه‌گذاري و سرمايه‎گذاران مشتاق بر اساس ايده‎بنيان‌گذاران (۶ تا ۸ هفته).

مرحله پنجم: سرمايه گذاران قراردادي را به شما مي‌دهد که ۱۵ تا ۳۰ روز مهلت داريد آن را امضاء کنيد.

 

راند اول سرمايه‌گذاري

مراحل سرمايه‌گذاري بيش از ۲۰ ميليون دلار براي کسب و کار طي مدت ۱۲ تا ۱۸ ماه

مرحله ششم: وقتي کسب‌وکار شما در مدت حدود يکسال براي مشتريان مطلوب نبود، بيزينس پلن و حوزه عملکرد خود را تغيير دهيد و مجدداً آن‌را آماده کنيد براي ارائه دادن (۲ تا ۴ هفته).

مرحله هفتم: فهرست سرمايه‌گذاران را به‌روزرساني کنيد تا براي راند بعدي سرمايه‌گذاري از آنها استفاده نماييد (۲ هفته).

مرحله هشتم: پيش از آغاز مرحله بعدي سرمايه‌گذاري، حوزه عملکرد راند اول را با سرمايه‌گذاران قبلي مرور کنيد و عکس‌العمل آنها را در نظر بگيريد (۶ تا ۸ هفته).

مرحله نهم: ابتدا از تمايل مجدد سرمايه‌گذاران فعلي راند اول براي مرحله دوم مطمئن شويد، سپس سرمايه‌گذاران جديد را انتخاب کرده و با انرژي بيشتر با آنها مذاکره کنيد (۶ تا ۸ هفته).

مرحله دهم: ۱۲ تا ۱۸ ماه بعد ، هدف مشخص مي‌شود: يا کار را رها مي‌کنيد و يا براي سرمايه‌گذاري راند دوم آماده مي‌شويد.

 

ماهنامه معیشت، شماره ۱۴، آبان ۹۴

10 مرحله تأمين سرمايه بـراي يک کسب‌وکـار کسب سرمايه يک هنر و در عين حال يک علم است. اين‌که بايد فکر کنيم؛ چند مرحله پيش روي داريم؟ به چند راه نياز داريم؟ و براي اثبات نقطه عطف بعدي چه بايد بکنيم؟ کريس هميلتون مي‎دانست که اگر بخواهد يک استارتاپ در سياتل توسعه يابد، بايد سرمايه خود را افزايش دهد. او و شريک ...

۱۰ مرحله تأمين سرمايه بـراي يک کسبوکـار

کسب سرمايه يک هنر و در عين حال يک علم است. اين‌که بايد فکر کنيم؛ چند مرحله پيش روي داريم؟ به چند راه نياز داريم؟ و براي اثبات نقطه عطف بعدي چه بايد بکنيم؟

کريس هميلتون مي‎دانست که اگر بخواهد يک استارتاپ در سياتل توسعه يابد، بايد سرمايه خود را افزايش دهد. او و شريک مالي‎اش، جاش جارت نيمي‎از سال ۲۰۱۳ را صرف ارتقاء برنامه کسب‌وکار خود يعني Koru کرده بودند. استارتاپ آنها يک برنامه همه‎جانبه بود و به آنهايي که تازه فارغ‎التحصيل شده بودند اين امکان را مي‌داد تا فرصت شروع يک حرفه را داشته باشند. هدف اين بود که براي يک مدير اجرايي ثابت شود، جزئيات وضعيت ظاهري و لباس او تا چه اندازه بر مشتريان جوان تأثير مي‎گذارد. هفته‎هاي اول سرشار از موفقيت بود، علاوه بر يادگيري چارچوب ارائه يک فرايند، اين جوانان تجربه کاري ملموس و اعتماد به نفس تازه‌اي به‌دست آوردند.

هميلتون گفت: هدف ما اين بود که آمار ۵۳ درصدي بيکاري جوانان تحصيل کرده را از بين ببريم، همچنين؛ ما در حال رفع يکي از مشکلات کارمندانان هم بوديم. چراکه آنها مي‎خواستند بدانند، چه کسي مي‎تواند آنها را به درستي استخدام کند.

هميلتون و جرت، براي توسعه برنامه خود، بودجه اوليه را تا آخر سال، ۴٫۵ ميليون دلار تعيين کردند و براي سرمايه‎گذاري راند A حدود ۸ ميليون دلار در نظر گرفتند. هميلتون با جذب سرمايه‎گذاران چندان غريبه نبود، او به‎واسطه همکاري شريک مالي‎اش که کسب‌وکار کوچکي داشت، توانسته بود در سال ۱۹۹۷، سرمايه را تا ۲۰۰ ميليون دلار کسب کند. مراحل جمع‎آوري کمک مالي براي Koru ، از استراتژي‎هاي زمان‎بندي و زمينه‎سازي گرفته تا استقبال سرمايه‎گذاران، دقيقاً محاسبه شده بود.

به گفته هميلتون، کسب سرمايه يک هنر و در عين حال يک علم است. اين‌که بايد فکر کنيم؛ چند مرحله پيش روي داريم؟ به چند راه نياز داريم؟ و براي اثبات نقطه عطف بعدي چه بايد بکنيم؟

 

جستجو براي سرمايه اوليه

بنيان‌گذاران، مجموعه کوچکي از سرمايه‎گذاران آينده‎نگر را در سال ۲۰۱۳ در نظر گرفتند که برخي از آنها ايده‎هاي موفقي را در بازارهاي چند ميليارد دلاري داشتند. آنها براي موفقيت در اين کار، پس از بررسي تحقيقات و گزارشات به اين نتيجه رسيدند که سالانه هزينه‌اي بالغ بر ۱۵۰ ميليارد دلار در آمريکا صرف تحصيل در کالج مي‎شود. در اين ميان، حدود ۷۰ درصد فارغ التحصيلان اين کالج‎ها نمي‎توانند وارد بازار کار شوند. جالب است که سالانه ۶۰ ميليارد دلار صرف هزينه‎هاي استخدام افراد جوياي کار مي‎شود، اما ۲۰ تا ۳۰ درصد اين شغل‎ها گزينه‎هاي مناسب و مطلوبي نيستند. ازطرفي، ۵۳ درصد کارآفرينان مي‎گويند که نمي‎توانند فرد باکفايتي را براي شغل مورد نظر خود پيدا کنند. Koru  با گردآوري افراد حرفه‎اي و جوان که تجربه لازم را دارند، کمک شاياني به اين مسئله کرده است. هميلتون و جرت با تکيه بر همکاري مشترک با کارآفريناني نظير REI، Zulily، Trupanionو همچنين کالج‎هاي هنر و دانشگاه‎هاي دولتي و غيرانتفاعي کار خودشون رو شروع کردند. آنها رزومه خود را نيز به اين شکل ارائه دادند: هميلتون در سال ۲۰۰۰ پروژهOnvia را در مرحله IPO (عرضه در بازار بورس) به پايان رساند و سپس به عنوان مديرعامل مؤسسه آموزشي غيرانتفاعي  World Learninigو مدير آموزش جهاني استراتژي و بازاريابي در شرکت مايکروسافت فعاليت کرد. جرت دوره MBA را در ‎هاروارد گذرانده است و هم اکنون مدير آموزش Koru مي‎باشد، همچنين به مدت ۷ سال به عنوان مدير طرح‎هاي آموزش عالي در بنياد بيل و مليندا گيتس فعاليت داشته است.

 

معامله: هدف هر دوي آنها جمع‎آوري حداقل يک ميليون براي شروع طرح بود، آنها يک دوره ۱۸ ماهه براي اين پروسه در نظر گرفته بودند. اما اين پروژه از نظر سرمايه‎گذاران بسيار جذاب بود و کارها خيلي زودتر انجام پذيرفت و آنها توانستند طي مدت ۲ ماه ۴٫۵ ميليون دلار سرمايه جمع کنند. به گزارش دريک، به گفته هميلتون اين روندي بود که کسي به موفقيت آن شک نداشت. گفتني ‎است که اين روند به‎واسطه شرکت‎هاي سرمايه‎گذاري Battery Venture در ماساچوست و سياتل انجام شد.

ماورون تنها در زمينه استارتاپ‎هاي مصرف‌گرايانه سرمايه‎گذاري مي‎کرد. اون مي‌گويد: “اگر شرکت نتواند برندهاي مشتري‎پسند توليد کند و در ذهن عموم محبوب شود، آن‌وقت ما هم تمايلي نخواهيم داشت”. ماورون شريک اصلي کليتون لويس، عضو هيئت مديره Koru بود.

سرمايه‎گذاران اوليه عبارت بودند از: اندريسون هوروويتنر، شرکاء مالي Queens Bridge و يک هيأت ۱۰ نفره از فرشتگان سرمايه‎گذاري  (Angel Investors)جرت گفت: ”در واقع، بيشتر سرمايه‎گذاران افرادي بودند که قبلاً آنها را مي‎شناختيم و به آنها اطمينان داشتيم. اين‌طور نبود که در خيابان به دنبال سرمايه‎گذار بگرديم”.

آنها در همه موارد موفق بودند، به‎طوريکه تقاضا براي برنامه‎هاي آموزشي Koru رفته رفته، بالاتر مي‎رفت. از طرفي مشارکت‎ها نيز رشد داشت و ۲۰ مدرسه با بيش از ۴۰ کارمند اعلام آمادگي کردند. فاز اجرايي، ماه‎ها زودتر از آنچه هميلتون برآورد کرده بود تکميل شد. سرمايه‎گذاران نيز بدون در نظر گرفتن خطرات سرمايه اجرايي، براي مرحله بعد سرمايه‎گذاري آستين بالا زدند.

 

راند A (مرحله اول سرمايه‎گذاري)

از اينجا به بعد بود که فشار اصلي به مجموعه وارد شد. Koru  به ثبت آمار فارغ‎التحصيلان و شرکت‎هاي همکار که حس رضايت داشتند، توجه اندکي داشت. ازطرفي، روند به کمي‎اصلاح نياز داشت، تا جايي که هميلتون اعتراف کرد که بهتر است يک طراح استخدام کنند.

Koru توانست در تعليم صدها فارغ التحصيل موفق باشد. در اين ميان، حدود ۸۵ درصد آنها به‎واسطه شرکت‎هاي همکار Koru شغل‎هاي مرتبط با تحصيلات خود يافتند. در ضمن، تعداد زيادي اين برنامه را به دوستانشان پيشنهاد کردند و اين موضوع ۷۰ تا ۹۰ درصد به رشد در آمد اين شرکت کمک کرد.

يکي از نکات برجسته Koru ، توافق آن با شرکت‎هاي تراز اول مانند: inkedIn ، Yelp،Zillow  و کالج‎هاي جورج تون، براون، و واسار بود. جالب است بدانيد که، معاون مدير اين شرکت از طريق LinkedIn انتخاب شد.

 

معامله:Koru  با چند شرکت در امر سرمايه‎گذاري، در زمينه تکنولوژي و آموزش وارد مذاکره شد. هميلتون و جرت با سرمايه‎گذاران اوليه خود هم‎انديشي کردند تا به توليد مناسب و هدفمند دست يابند.

ماورون که بيش از ۳ ميليون دلار در اين راند سرمايه‎گذاشته بود، در دو استارتاپ ديگر در زمينه تکنولوژي و آموزش با نام‎هايCapela Education  و Course Hero سرمايه‎گذاري کرد. دومين سرمايه‎گذار بزرگ که هزينه ۲ ميليون دلاري را تأمين نمود، City Light Capital در نيويورک بود. Battery Venture، First Round Capital  و Trilogy Equity Parters در مجموع توانستند، ۸ ميليون دلار سرمايه تأمين کنند.

بيشتر سرمايه‎گذاران افرادي بودند که حدود ۵ تا ۱۰ سال بنيان‎گذاران را مي‎شناختند. ماورون، هميلتون را از سال ۱۹۹۹ مي‎شناخت، يعني زماني که از او براي سمت مديراجرايي در Onvia دعوت کرده بود. ماورون مي‎گويد: “ما به‌طور دقيق سابقه کارآفرينان را زيرنظر مي‎گيريم و روابط آن‎ها را بررسي مي‎کنيم.”

هميلتون انتظار دارد که درآمد و ميزان مشتريان Koru در سال ۲۰۱۵ حدود ۵ تا ۱۰ درصد رشد داشته باشد. البته Koru قصد دارد پيش از آنکه در شهرهاي ديگر آغاز به فعاليت کند، عملکرد خوبي در حوزه خود نشان دهد.

در اين ميان، شرکت به‎واسطه سرمايه‎هاي جمع شده، به ارتقاء سطح تکنولوژي و توسعه بازار پرداخت.Koru  با به‌کارگيري ۲۰ کارمند تمام‌وقت کوشيد تا مهندسي و توليد محصولات خود را بهتر کند. هميلتون راند دوم سرمايه‎گذاري را هم پيشنهاد داده است. اما همچنان اين ايده را مطرح مي‎کند که پيش از شروع بايد هزينه‎هاي يک تا دو سال در دست باشد. از اين‌رو است که يکي از وظايف خطير کارآفرين افزايش سرمايه مي‎باشد.

 

زمان‌سنج سرمايه‌گذاري

اگرچه معامات با يکديگر متفاوت هستند، اما به‎طور کلي اين روند زمان‌بندي در همه آنها صدق مي‌کند.

 

سرمايهگذاري اوليه (بذري)

مراحل تأمين سرمايه ۵۰۰ هزار تا ۱٫۵ ميليون دلار براي يک کسب‌وکار به مدت ۶ تا ۱۸ ماه

مرحله اول: بيزينس پلن و حوزه عملکرد خود را مشخص کنيد و آن‌را براي ارائه اوليه آماده کنيد (زمان مورد نياز ۲ تا ۴ ماه).

مرحله دوم: فهرستي از فرشتگان سرمايه‌گذار(Angel Investor)  تهيه کنيد (۲ هفته).

مرحله سوم: ايده خود را در جاهاي مختلف مطرح کنيد (۶ تا ۸ هفته).

مرحله چهارم: جذب فرشتگان سرمايه‌گذاري و سرمايه‎گذاران مشتاق بر اساس ايده‎بنيان‌گذاران (۶ تا ۸ هفته).

مرحله پنجم: سرمايه گذاران قراردادي را به شما مي‌دهد که ۱۵ تا ۳۰ روز مهلت داريد آن را امضاء کنيد.

 

راند اول سرمايه‌گذاري

مراحل سرمايه‌گذاري بيش از ۲۰ ميليون دلار براي کسب و کار طي مدت ۱۲ تا ۱۸ ماه

مرحله ششم: وقتي کسب‌وکار شما در مدت حدود يکسال براي مشتريان مطلوب نبود، بيزينس پلن و حوزه عملکرد خود را تغيير دهيد و مجدداً آن‌را آماده کنيد براي ارائه دادن (۲ تا ۴ هفته).

مرحله هفتم: فهرست سرمايه‌گذاران را به‌روزرساني کنيد تا براي راند بعدي سرمايه‌گذاري از آنها استفاده نماييد (۲ هفته).

مرحله هشتم: پيش از آغاز مرحله بعدي سرمايه‌گذاري، حوزه عملکرد راند اول را با سرمايه‌گذاران قبلي مرور کنيد و عکس‌العمل آنها را در نظر بگيريد (۶ تا ۸ هفته).

مرحله نهم: ابتدا از تمايل مجدد سرمايه‌گذاران فعلي راند اول براي مرحله دوم مطمئن شويد، سپس سرمايه‌گذاران جديد را انتخاب کرده و با انرژي بيشتر با آنها مذاکره کنيد (۶ تا ۸ هفته).

مرحله دهم: ۱۲ تا ۱۸ ماه بعد ، هدف مشخص مي‌شود: يا کار را رها مي‌کنيد و يا براي سرمايه‌گذاري راند دوم آماده مي‌شويد.

 

ماهنامه معیشت، شماره ۱۴، آبان ۹۴

کتابهای منتشره

اصل بعیدبودن: چرا هم‌رخدادی‌ها و رویدادهای معجزه‌آسا و نادر همه‌روزه رخ می‌دهند

این کتابی‌ست درباره‌ی رویدادهای خارق‌العاده‌ی نامحتمل و ‏بعید؛ درباره‌ی این‌که چرا چیزهایی بسیار بعید رخ می‌دهند. و ناگفته نماند، درباره‌ی ‏این‌که چرا پشت سر هم رخ می‌دهند و رخ می‌دهند، و باز هم رخ می‌دهند. ‏ در نگاه نخست،...[]